如果彼此交情不够，问对方为什么？有时会有责问探人隐私的意味例如，你为什么那样做？你为什么做这个决定？这些问题都要避免管理者的有效沟通技巧二一管理者要有担当，但也不要经常性替员工承担责任假如是员工的过错，作为管理者首先应当承担失职的责任，毕竟员工是你的下属，下属的过失就是自己。人事管理中的有效沟通管理沟通方法与...